剥离出多个城市公司,金地要增加狼性扩规模

2021-03-06    来源:未知
摘要:岁末年初的市场变化,引发了部分房企新一轮组织架构变动,包括金地这样的企业也不例外。 界面新闻获悉,春节前,金地北京公司正式成立。在此之前,北京是金地华北区域本部所在

岁末年初的市场变化,引发了部分房企新一轮组织架构变动,包括金地这样的企业也不例外。

界面新闻获悉,春节前,金地北京公司正式成立。在此之前,北京是金地华北区域本部所在地,属于华北区域公司管理,一直未成立城市公司。北京城市公司成立后,将直接负责北京及周边地区市场业务。

未来北京公司营销、开发等职能部门将从原区域公司剥离出来,后台职能仍由区域统筹管理,后续根据业务发展需要及团队成熟度进行灵活安排。

金地华北区域副总经理遇绣峰将兼任首位北京城市公司总经理。遇绣峰在担任华北区域副总期间,就分管多个北京地区项目,是在金地任职十年以上的老员工。

随着北京城市公司的成立,目前金地集团在一线城市中,只有深圳尚未成立城市公司。稍早之前,金地华东区域上海公司也已经成立,广州则一直是作为城市公司进行运营。

同样,上海城市公司总经理冯家生,也是在金地集团任职多年的“老将”。

另外东北区域本部所在地沈阳、东南区域所在地杭州,均在近一年时间里,成立区域下属机构。西部区域本部城市从早前的西安迁至成都,华中区域本部城市武汉,之前已经成立城市公司,均对当地业务进行直接管理。

金地设立城市公司的标准,至少要在规模和管理成熟度上满足一定指标。

目前金地集团在全国已进驻城市有96个,分为华南、华北、华东、华中、西部、东北、东南七大区域,其中城市公司超过30个。

可以看出,尽管北京是金地集团在北方市场最早进驻的城市之一,但由于近年来北京市场竞争颇为激烈,北京公司未能在一线城市中走在最前面。相比之下,华北、华南和东北部分城市表现则更加抢眼。但随着2020年金地在北京土地市场更加主动积极,同时在朝阳东坝新推项目的市场认可度增加,北京公司拥有了更大的自主权。

金地将重点城市从区域公司中独立,背景还是金地的城市深耕战略。通过“小总部、大区域、强城市”的三级管控,对于重点城市有效经营和深入管理,达到新规模量级后,对区域平台的建设和强化。

一向强调稳健、平衡,甚至给外界留下“温吞”形象的金地,今年以来也开始在一些场合下强调“狼性”文化。金地内部员工透露,今年企业文化重点强调“果敢进取,永怀梦想”:“和往年有区别,除了一直强调的创新,今年比较多谈企业更快速前进,对规模、前进的目标更强烈,对今年用人招聘方面也更强调这些素质。”

与此同时,金地集团在未来发展战略上,也提出明确的转变。金地集团凌克董事长对内部提出,未来地产公司要变成科技公司:“下一个十年,金地将转型成为‘综合型的城市服务提供商’和‘产城融合发展的新城区发展商’。”

从2019年末-2020年初连续在青岛、沈阳拿下两个重点产城项目开始,金地就在产城项目上进行重点推进。同时根据城市深耕战略,在地产开发已进入的城市,同时做产业、学校、代建等各种类型的产品类型开发,在此基础上,进行自持、运营和服务,向综合型城市服务商转变。

“战略定位为产业新城运营商之后,金地在目前已经进入的96个城市,都有可能会获取产业项目,具体也要看各城市的发展量级,以及金地在当地的管理运营能力的强弱。”金地相关人士透露,产城类型有大有小:“大的例如青岛做整体产城开发,小的也有做体育主题、或者教育主题的单元项目。”

随着产业新城的运营要求,未来金地集团在公开土地市场拿纯住宅土地的量将有所降低,要提高在非公开市场拿项目的比例。据悉,目前金地在非公开市场的拿地比例,能达到35%。

不难看出,随着热点城市土地市场竞争愈加激烈,相关部门对土地出让要求的严苛,使得头部企业正通过新的业务类型形成壁垒,以获取低成本地块。

例如金茂通过城市运营,从二级市场土地拍卖转为城市运营项目的获取,从而实现规模上的弯道超车,而金地似乎希望通过产业新城,找到新的规模发展的路径和突破口。

至少目前看来,金地已经获得了一定的成效。刚刚公布的今年1-2月销售情况显示,金地累计实现签约金额416.2亿元,同比上升173.22%,较疫情前的2019年同期,也有137%的涨幅。而去年金地累计实现签约金额2426.8 亿元,同比上升15.23%;实现签约面积1194.8 万平方米,同比上升10.73%。

随着架构、人力以及产业方向的调整,过去“温和”的金地可能还会更快速地扩张。

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